Management operativo e Strategie aziendali per le piccole e medie imprese
Obiettivi del Corso
Fornire una visione d’insieme del processo di pianificazione e controllo di gestione quali-quantitativo
- Implementare strumenti e tecniche del controllo di gestione
- Sviluppare conoscenze in tema di contabilità industriale
- Introdurre in azienda KPI quali-quantitativi legati alla misurazione dell’area commerciale, produttiva, R&S, ambientale,
- economica/finanziaria
- Analizzare gli scostamenti e il nesso causale tra risultati qualitativi e quantitativi, e il budget
- Implementazione del controllo quantitativo
Fase 1: Aspetti informativi
- Introdurre i parametri chiave dell’equilibrio patrimoniale, economico e finanziario;
- Aiutare alla lettura ed interpretazione dello stato patrimoniale, il conto economico, e il cash flow;
- Fornire gli strumenti per comprendere le relazioni tra le componenti del bilancio;
- Verifica del piano dei conti delle diverse entità partecipanti al progetto;
- Analisi dei dati e delle informazioni in possesso delle aziende e loro rielaborazione.
Fase 2: Aspetti operativi
- Individuazione degli elementi patrimoniali e finanziari necessari all’equilibrio tra capitale di debito e capitale di rischio
- Individuazione e considerazioni sulla composizione dei costi aziendali e determinazione del margine di contribuzione,
- determinazione del BEP
- Introduzione di un sistema per la configurazione dei costi
- Omogenizzazione dei dati tra le diverse aziende
- La costruzione dei Budget aziendali e di un MASTERBUDGET di gruppo
- Implementazione delle tecniche e automatismi per un forecast agile e utile
- Implementazione delle analisi degli scostamenti
- Implementazione di un sistema di reporting Analisi degli scostamenti Piano d’intervento
- Il controllo qualitativo
I Fattori Critici di Successo (FCS) e i Key Performance Indicators
➢ Individuazione degli indicatori che siano sufficientemente espressivi della capacità di soddisfare i clienti
✓ Variabili critiche: Tempo – Qualità – Prezzo
➢ Individuare obiettivi e parametri volti a valutare i propri processi interni e proprie competenze chiavi
✓ Variabili critiche: Approvvigionamenti – Produzione – Processi di vendita – Marketing – Logistica
➢ La gestione del capitale umano e degli intangible
✓ Variabili critiche: Risorse umane – Informazione -Formazione -Innovazione – i processi organizzativi
➢ Collegare la performance economica finanziaria ai FCS
3. Realizzazione di una Dashboard
➢ Realizzare una Dashboard (Cruscotto aziendale) con l’ausilio Excel/Power BI.
